Семинары на тему «Управление и мотивация персонала»

(для владельцев и руководителей бизнеса)

Вместо вступления:

«Выражаем благодарность Вашей организации за предоставленную возможность прохождения практики студентами Академии труда и социальных отношений, обучающихся по специальности «Управление персоналом».
Отмечаем успешное руководство студенческой практикой Гнатченко А.Н. Уверены в дальнейшем плодотворном сотрудничестве на ниве образования подрастающего поколения менеджеров по персоналу. Желаем Вашей организации эффективной деятельности и процветания».

Определение потребности в персонале

Определение потребности в персонале один из вопросов, которые встают перед руководителями и менеджерами кадровой службы наряду с такими вопросами, как методы управления персоналом и обучение персонала.

Так как не всегда легко разобраться – какова должна быть численность персонала, чтобы выполнять всю работу в компании, в срок, и при этом не переплачивая.

Но ещё более актуальным является вопрос о том, каким должно быть правильное соотношение персонала в компании, для того, чтобы организация могла процветать, невзирая на внешние проблемы.

Кроме того, очень сложно выстроить правильный порядок набора сотрудников на должности. Ведь правильная последовательность набора персонала – это ключ к правильному развитию организации и вместе с тем точные шаги по воплощению планирования в жизнь.

Планирование персонала становиться жизненно важной составляющей успешного бизнеса.

А теперь представьте себя на месте директора фирмы, в которой необходимо произвести набор персонала. Знаете ли Вы ответы на следующие вопросы:

• на какую должность нужно поставить сотрудника в первую очередь?
• на какую должность нужно ставить самого лучшего сотрудника?
• на какие должности назначают в последнюю очередь?
• каким будет правильное соотношение технически и административных работников?
• сколько подчинённых должно быть у одного руководителя, чтобы компания работала наиболее эффективно?
• на основании чего ведётся планирование потребности в персонале?

И это только небольшая часть вопросов по определению потребности в персонале и правильном планировании персонала. Наверняка Вы сможете увеличить количество этих вопросов. А я в свою очередь готов на них ответить. Ведь работа с персоналом – наиболее важная область в любой сфере бизнеса.

Ну вот, вы подобрали, взяли на работу и правильно распределили персонал по оргсхеме. Что дальше? Правильно - сотрудники должны работать! И работать хорошо!

• четыре уровня мотивации сотрудников (других просто не существует!)
• эффективный контроль персонала
• управление не убивающее инициативу
• как добиться максимума от своего персонала
• работающие системы управления
• примеры, примеры, примеры...

Технология проверена практикой ведущих мировых предприятий. Таких как например, американская компания Cisco Systems (35000 сотрудников, годовой доход - 22 млрд. долларов).

Предлагаем Вашему вниманию корпоративные семинары для HR-менеджеров и Директоров компаний.

Ведущий: учредитель нескольких компании, в том числе агентства по подбору персонала Гнатченко А.Н. Лично провёл более десяти тысяч собеседований.

Стоимость от 60 000 рублей за один день семинара.

заказать семинар